起初，人们对网易涉水酒店业的期待是，严选会像它找代工厂生产“严选牌”袜子、毛巾和旅行箱那样，自己建一所酒店。实际是严选在杭州钱塘江边的亚朵酒店里精挑细选了14个房间，成了“严选房”。
由于严选的生活用品的生产线体系中也有MUJI代工厂，且严选也走的是所谓性冷淡风，人们自然会想到MUJI将在深圳和东京开的MUJI酒店。但两者在模式上还是有很大不同，MUJI把品牌授权给房地产商把酒店建在商业综合体中，自己负责装饰风格与选品。而且作为线下零售商，MUJI已经开了餐厅、书店等线下形态。MUJI酒店是这些业态的一个综合体。
即便网易对电商再崇尚自营、自有品牌，但面对一个房间投资动辄几十万的重资产酒店业，自然会采取轻资产的合作模式。严选和亚朵，好比两个艺术家碰到了一起。
丁磊在互联网圈的艺术品味与生活情趣被人津津乐道，这也影响了网易在产品上追求的风格，极简、美学主义、品质，深得一些白领青睐。尽管严选从诞生之日起就一直在版权争议中冲锋，但严选商品还是深得一批粉丝的心。
亚朵是一家新酒店，2013年刚成立，想在既有的酒店市场格局中找一块立锥之地，其蒙古族创始人耶律胤切中的是人文、个性化的脉。亚朵旗下现在有4种酒店定位，大玩IP概念，今年3月在上海静安商圈开出一家戏剧主题酒店，店员即演员，客人戴面具入住，当然价格不菲。
在去年年底的C轮融资中，亚朵获得了前阿里巴巴集团CEO陆兆禧的个人投资，陆的职业生涯起步于广州的酒店业。这说明亚朵的调性是受到互联网公司喜欢的。
物以类聚，严选和亚朵的用户画像的重合度比较高，两个艺术家在近似的下走到了一起。抛开价值观，严选如果与价位更低一级的酒店合作，住店客人可能没有较强的消费力去买房间里陈列的各种严选商品;但如果是与五星级酒店合作，住店客人更偏商务，很可能没有时间和兴致在房间里扫码下单。再者，大酒店很难有决策上的灵活性，可以给严选品牌这么深的“植入”。
亚朵酒店充当了严选的线量入口和展示货架。大堂是一个三层的敞开式Loft设计空间，严选的衣服、家居用品、旅行装备、书和器皿被分类陈列。客房面积比五星级酒店小，但细节出众，提供可替换一次性刷头的电动牙刷。
酒店前台的屏幕上显示了5种房型的价格，一位工作人员说，会员价和携程等网上价格差不多。按这个价格算，原本最便宜的房间是677元，最贵的是791元，严选房的价格是1055元。以791元的最高价计算，严选房的溢价在33%以上。一位住过一晚严选房的朋友认为，房间溢价对得起它的设计感和细节。他已陆续在严选了买了8000多元的货。
对这部分溢价的接受度是仁者见仁的事，按照网易副总裁、严选负责人柳晓刚的话说，虽然酒店里展示了很多严选的商品，但严选的不是借助这个线量入口卖更多货，这给人一种把货塞给消费者的感觉，而应增强客人的体验感，毕竟电商图片展示与亲手触摸截然不同。
按照严选正在试水开实体书店、做零售店等线下商业形态的节奏，酒店可以看做严选尝试多元化线下零售的场景之一。在万豪国际与阿里巴巴本周一宣布成立合资公司的会上，阿里集团CEO张勇也把与万豪的合作视为新零多元化尝试径。未来只会有更多围绕衣食住行的线景被卷入这场新商业。
这14间严选房好比售楼处的样板间，足够精细，这种品质感是决定成功与否的重要因素，但它正是那个成败转折的“萧何”。因为人们要的不是几个样板间，而是整栋楼。严选在沟通中表达了想把严选房铺向全国的意图，品控就成了那个胜负手。
作为起步试水，严选基本上是跟着亚朵的开店脚步在走。亚朵目前在全国不过百余家店，而且这其中以授权方式特许经营的比例过半。在未来的扩张中，严选是一直紧盯着亚朵一家呢，还是会向其他酒店输出样本呢?在覆盖足够多的线下客人的下，是否要保持标准的统一性呢?
搭上严选这个大IP后，亚朵获得的更多是营销价值和用户导流，所以这个新品牌愿意接受。那对于成熟的酒店品牌，是否还会让严选将如此丰富的商品摆放在大堂和房间里?如果没有股权上的进一步合作，恐怕严选酒店未来可选择的线下展示载体的范围会比较窄。
现在，严选酒店的日常运营主要交给亚朵方去做。那么，严选房里的商品展示、库存管理、补货流程、员工培训就构成一套复杂体系，而且没有先前经验可参考。星级酒店的服务尚且经常被投诉，摊子一旦铺开，特许经营的酒店能承受这种管理压力吗?
严选以往的ODM模式虽然不亲自控制工厂流水线，但在品控上是强管控，这才有可能丁磊最看重的品质。但这次严选因为酒店这种业态的特殊性不得不让渡一部分控制度，现在看一切都好的样板房，在开始规模化后会留下更多未知。