1月20日，大寒，一年中最冷的一天。来自各企事业单位的负责同志齐聚，集团公司2016年工作会议在这里召开。
“形势异常严峻，压力前所未有！”作为国有重要企业，如何为国家推动能源作出不懈努力，如何为全面建成小康社会作出新贡献？中国石油以什么样的姿态进入“十三五”？与会代表肩上的责任沉甸甸。
在22日的分组讨论中，代表们围绕报告，结合责任、发展形势和企业实际畅所欲言，挑战，凝聚力量！
根据集团公司油价40美元/桶情形下盈利情况压力测试分析，如果不采取性措施，“十三五”期间公司将面临整体亏损的巨大风险。而近期国际油价已跌至30美元/桶下方，短期内仍看不到企稳回升迹象，集团公司发展面临的困难可想而知。
有与会代表分析，这一轮油价下跌，不仅持续时间可能更长，而且包括石油在内的所有资源性商品价格都在下跌，要做好打持久战的思想准备。
油田党委姜万春说：“上游企业受低油价冲击的情况更严峻，我们必须守住现金流为正和不亏损这两条底线：亏损意味着不可持续发展，现金流断裂意味着企业难以为继。”西南油气田总经理马新华说：“国际油价持续震荡下行，国内经济进入中低速发展的新常态，企业生产经营感受深切。2015年天然气销售第一次比上年下降，天然气价格也一下跌。低油价对生产经营的冲击从来没有这么大。”
长庆油田总经理杨华表示：“在困难中不能失去信心，在复杂形势中更应保持定力。中国石油保障国民经济能源需求和推动能源的责任不能有丝毫。要确保长庆油气当量5000万吨稳产增效，为十三五目标作出应有贡献。”
“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”， 挑战往往孕育着机遇。没有越不过去的山峦，没有蹚不过去的河流。下定决心，石油人曾经可以“把新中国贫油的帽子扔到太平洋”，现在也能够把低油价的巨大挑战转变为提升内功的机遇。
华北石化总经理张栋杰说，我参加集团公司工作会议12年，这次的气氛尤为严肃，深层次问题令人思考。
辽河石化总经理李京辉表示，报告对严峻形势的分析传递出前所未有的压力，令人危机感增强，紧迫感增强，责任感感更加增强。辽河石化保持连续5年盈利，未来更要眼睛向内苦练内功、挖潜增效，眼睛向外面对市场、克服困难。
油气调控中心主任、党委黄泽俊说，报告把问题楚，把困难楚，引导大家深入思考，也将困难和压力传递给各级领导干部和员工。只要大家勇于担当，发挥优势，没有度不过去的寒冬。
新的党组班子稳健、、智慧，赢得百万石油员工的信任。这是中石油应对危机挑战最重要的优势。塔里木油田总经理谢文彦说。
福建销售总经理王广生说：“我们无法改变世界，也无法左右别人，但我们能改变自己吗？能突破自己吗？自身的制约是比现实的危机、严峻的挑战更严重的。”
面对肩负的责任、及集团公司可持续发展的要求，党组制定了分两步走建设世界一流综合性国际能源公司的宏伟目标。
“报告体现出三个自信：一是体现了党组对把握严峻局势的自信，二是对“十三五”整体规划的自信，三是实现中石油十三五未来发展分两步走的自信。”
“报告站在战略和全局的高度，总结工作实事求是，高屋建瓴，具有很强战略性前瞻性，是推进稳健发展的纲领性文件。”
“十三五时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是集团公司推进世界一流综合性国际能源公司建设的关键时期。”形势催人奋进！
要想成为世界一流，首先要成为国内一流。建设世界一流的公司，必须有世界一流的员工队伍，有一流的发展。党组提出稳健发展方针，不盲目追求速度，就是针对以往过于注重规模速度发展带来一系列问题的转型变革。
玉门油田总经理陈建军说，已经开发77年的玉门油田，迫切需要稳健发展。对我们来说，实现油田稳健发展，就是建设百年油田。山东销售公司总经理刘德祥说，稳健发展，就是要在发展进程中稳中求进，提高效益，实现可持续发展。对于炼化企业而言，平稳运行就意味着效益，平稳运行就是贡献利润，大连石化总经理段良伟说。
能源和市场化已经到来，要主动适应。面对低油价寒冬，在描绘“十三五”发展蓝图时，集团公司要实施“资源、市场、国际化、创新”四大战略。海外勘探开发分公司党委王仲才说，集团公司发展战略由三大战略补充延展为四大战略，将创新纳入总体战略，符合油气行业面临形势实际和国内发展要求，是对发展战略的调整和完善。
信息技术服务中心主任王同良则举例说明创新产生的巨大效益：在油气生产行业，“互联网+”、信息技术的应用，大量减少了一线用工。仅视频会议一项，去年435次会议、17万人参会，节省了大量的差旅费用，提高了工作效率
“互联网+”时代已来！乘上互联网快车，集团公司加大与阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业合作，让企业变得更加富有朝气。加强与一汽、上汽合作，延伸了产业链。加油站也在积极探索和银行合作，增设ATM机；和电动汽车厂家合作，增加充电桩等安徽销售公司总经理肖宏伟说，我们要思考如何把我们零售终端的价值发挥出来，如果仅仅去卖油，发挥得不充分。如何让加油站成为一个个新的效益增长点，是我们销售企业对集团公司应有的贡献。
衡量板块价值，不但要看利润，还要看对产业链的贡献。集团公司加快发展天然气与管道业务，将其看作战略性、成长性业务，看作集团公司盈利增长的重要来源，相关企业倍感责任重大。
品牌也是竞争力。建设世界一流综合性国际能源公司，其中一个发展目标，就是公司品牌全球知名。到2030年，要努力成为全球受尊敬的企业。昆仑银行董事长、党委蒋尚军说，加快公司品牌建设是应对挑战的重要组成部分。
面对低油价挑战，油气资源十分丰富的的沙特阿美公司也资本市场；BP公司要裁员4000人，占其全球员工总数的5%许多国际大石油公司断臂。
低油价下水落石出，才能看清问题。去年，集团公司在机关简政放权、扩大企业经营自主权试点、调整理顺海外业务管理体制、实施两个“昆仑”整合、合资合作及资产轻量化、全面开展科研单位专业技术岗位序列等，为下一步发展夯实基础。
对此，渤海石油装备制造有限公司总经理赵国说，面对当前严峻形势，集团公司还要继续加大力度，向要活力，要效益，要有激励政策，做好冗员的妥善安置，也让企业能够卸下包袱轻装前进。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。石化总经理、党委李家民说，低油价困难下要抓好创新，老企业创新是发展的动力；管理创新上要把机制用活，以制度为主线，健全体系。
中石油最大的优势是综合一体化优势。这个优势使得我们成功开始了苏丹创业，也是在伊拉克脱颖而出的法宝。如今，这也是应对低油价的一个法宝。石化总经理王德义说，算好各家小账，更要算好集团公司大账，抱团取暖。技术开发公司总经理毕跃明说，我们大部分业务是从国际市场获取的，我们与跨国公司建立很好关系，和装备制造企业密切合作，既发挥好我们国内的比较优势，也通过建立联盟发展好我们自己。联合装备制造企业共同抱团取暖。低油价倒逼我们加快转变发展方式。
把一些低效无效的资产进行处理，把资产变成现金流，是国际大石油公司应对危机的重要举措，我们也可以借鉴。
要做好长期应对准备。大港油田总经理赵贤正说，我们提出地质工程一体化、科研生产一体化、生产经营一体化、国内国际一体化，就是要做好长期应对低油价的准备。
低油价下，要有过紧日子的思想，艰苦奋斗的传统不能丢，还要有“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的气概，要有见红旗就扛、见第一就争的雄心壮志，才能千斤重担众人挑，齐、泰山移。
尼罗河公司总经理、党委贾勇说，过去20年，苏丹项目走过了辉煌历史。但面对低油价挑战，我们重新调整生产经营策略，对投资控制和降本增效重新倒逼重新算，保保“双正”。
油田总经理、党委张德有说，集团公司扩大经营自主权试点企业，我们调动全员攻坚克难的积极性、主动性，把责任、压力、政策传递到基层，大家想方设法降低成本，提高效益。
南方石油勘探开发有限责任公司总经理、党委夏义平说，我们是油公司体制企业，一直质量效益优先，通过老井老区挖潜，措施增产，提高新井成功率，确保守住两条红线美元油价不亏损，现金流为正。
要抓住低油价周期里蕴藏的发展机遇。管道建设项目经理部总经理、党委吴宏说，油价震荡下行的同时，钢材等国际大商品价格也在普跌。从这个角度看，现在是加快管道建设的有利时期。
牛市挣钱是本事，熊市挣钱更是高手。以往，面对成绩，我们常用的一句话是“人努力、天帮忙”，现在，“天”不帮忙了，人得更加努力。“你们有多少努力，就有多少回报！”石油管工程技术研究院院长、党委张冠军引用最新热映电视剧的流行语引起大家的共鸣。
去年下半年以来，集团公司开展重塑形象大讨论活动，用会议代表的话说，“认识在深化、风气在、形象在好转、信心在增强”。去年，集团公司完成向尼泊尔援助汽油任务，赢得国际赞誉。在天津“812”爆炸事故中，石油人一马当先，体现了担当。年终岁末的深圳滑坡事故，向供气的西气东输管道支线受损，石油人不等不靠，迅速救援，以最快的速度恢复了向供气，展示出央企负责任的良好形象。在刚刚发生的青海门源6.4级地震中，中国石油第一时间将救灾物资运抵灾区，并做好随时驰援灾区的准备，书写石油大爱。
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